{"id":1289,"date":"2018-04-20T16:35:16","date_gmt":"2018-04-20T14:35:16","guid":{"rendered":"https:\/\/wellbeingatwork.lu\/?page_id=1289"},"modified":"2025-01-06T07:14:59","modified_gmt":"2025-01-06T06:14:59","slug":"themen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/wellbeingatwork.lu\/de\/themen","title":{"rendered":"Themen"},"content":{"rendered":"

Unsere Arbeit<\/h2>\n

BERATUNG – TRAINING – COACHING – INDIVIDUELLE BERATUNG<\/span><\/p>\n

Unsere Mission sind ma\u00dfgeschneidert in folgenden Themen:<\/p>\n<\/div>

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<\/i><\/i><\/span>Kommunikation<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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„Offene, ehrliche Kommunikation ist die beste Grundlage f\u00fcr jede Beziehung, aber denken Sie daran, dass am Ende des Tages nicht das z\u00e4hlt, was Sie sagen oder tun, sondern wie Sie den Menschen das Gef\u00fchl geben, dass sie das Wichtigste sind. Damit sich jemand in einer Beziehung wohlf\u00fchlt, muss er wissen, dass sich der andere wirklich um ihn k\u00fcmmert, sowohl pers\u00f6nlich als auch beruflich.“<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u2014 Tony Hsieh<\/p>\n<\/div>

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Bei der Entwicklung und Pflege einer Unternehmenskultur ist es wichtig, die Kommunikation so offen und ehrlich wie m\u00f6glich zu halten. Mitarbeiter, die ermutigt werden, ihre Anliegen und Ideen offen zu teilen, haben ein gr\u00f6\u00dferes Zielbewusstsein, was zu geringerer Fluktuation und h\u00f6herer Mitarbeiterzufriedenheit f\u00fchrt.<\/p>\n

Je h\u00f6her der Grad der Ehrlichkeit, desto h\u00f6her ist die Wahrscheinlichkeit, dass eine starke, auf Vertrauen basierende Beziehung entsteht. Wenn Manager mehr mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, insbesondere \u00fcber ihre Ambitionen, St\u00e4rken und Anliegen, f\u00fchlen sie sich eher gesch\u00e4tzt, was zu mehr Engagement f\u00fchrt. Dies gilt sowohl f\u00fcr das Zusammenspiel von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern als auch f\u00fcr das Zusammenspiel der Mitarbeiter untereinander. Tony Hsieh, CEO von Zappos, \u00fcbersetzt dies in einen der Kernwerte von Zappos „Build Open and Honest Relationships With Communication“.<\/p>\n

W\u00e4hrend unseren Auftr\u00e4gen konzentrieren wir uns stark auf die Beziehungen auf allen Ebenen des Unternehmens sowie die interne Kommunikation zwischen allen Mitarbeitern und die Kommunikation mit allen externen Parteien, insbesondere die Kundenkommunikation. Die Art und Weise, wie Menschen innerhalb einer Organisation kommunizieren, sagt viel \u00fcber ihren Wohlbefindensstatus aus. Eine gesunde Kommunikation ist f\u00fcr die Nachhaltigkeit einer Organisation unerl\u00e4sslich.<\/span><\/p>\n

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<\/i><\/i><\/span>Leadership<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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\u201cWenn wir in das n\u00e4chste Jahrhundert blicken, werden die Leader diejenigen sein, die andere erm\u00e4chtigen.“<\/p>\n<\/blockquote>\n

– Bill Gates <\/p>\n<\/div>

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Wie viele Menschen vertrauen ihren Managern? Eine aktuelle Studie von Edelman ergab, dass jeder dritte Mitarbeiter seinem Arbeitgeber nicht traut. Eine weitere Studie von EY ergab, dass diese Zahl noch niedriger ist, da nur 46% der Befragten Vertrauen in ihre Organisation und 49% in ihr Team haben. Vertrauen ist eines der wichtigsten Dinge, die Sie am Arbeitsplatz brauchen. Ohne Vertrauen haben Sie nicht die Umgebung, die Sie f\u00fcr eine effektive Feedback-Kultur brauchen, um zu wachsen. Wie k\u00f6nnen Sie also helfen, die Vertrauensl\u00fccke zwischen Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften zu schlie\u00dfen?<\/p>\n

Wir haben ein Leadership-Programm entwickelt, das auf den Herausforderungen der neuen Organisationen basiert und auf den F\u00e4higkeiten, die eine F\u00fchrungskraft haben muss, um effiziente und innovative Teams zu f\u00fchren. Dieses Programm besteht aus 10 Modulen zu je 2 Tagen Training mit anschlie\u00dfendem Einzelcoaching f\u00fcr jeden Teilnehmer.<\/span><\/p>\n

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<\/i><\/i><\/span>Firmenkultur<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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„W\u00e4hrend meiner Zeit bei IBM habe ih festgestellt, dass Kultur nicht nur ein Aspekt des Spiels ist, sondern das Spiel. Am Ende ist eine Organisation nichts anderes als die kollektive F\u00e4higkeit ihrer Mitarbeiter Werte zu schaffen.“<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u2013 Louis Gerstner, IBM<\/p>\n<\/div>

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Kultur beeinflusst jeden Aspekt eines Unternehmens, von der Wahrnehmung der Marke in der \u00d6ffentlichkeit bis hin zur Zufriedenheit der Mitarbeiter. In einer schnelllebigen Welt ist es wichtig, dass die Unternehmenskultur anpassungsf\u00e4hig und offen f\u00fcr Verbesserungen ist – was damit beginnt, dass man die Art der Unternehmenskultur artikulieren kann.<\/p>\n

W\u00e4hrend zwei Kulturen nie genau die gleichen sind, gibt es definierende Eigenschaften, die dazu neigen, Organisationskulturen in verschiedene Kategorien oder Typen einzuordnen. Oft diktiert die Branche eines Unternehmens seine Kultur bis zu einem gewissen Grad, aber das bedeutet nicht, dass die Kultur nicht ver\u00e4ndert werden kann. Gl\u00fccklicherweise ist Kultur nicht statisch, sondern entwickelt sich.<\/p>\n

Die Unternehmenskultur, die den gr\u00f6\u00dften Nutzen f\u00fcr die Mitarbeiter hat, ist die „Team-first“-Kultur. Unternehmen, die sich f\u00fcr diesen Typ entscheiden, ist es wichtig am Wichtigsten da\u00df Mitarbeiter in die Kultur passen, F\u00e4higkeiten und Erfahrung stehen nur an zweiter Stelle auf der Liste der Kriterien f\u00fcr die Einstellung.<\/p>\n

Oberste Priorit\u00e4t eines Unternehmens mit einer teamorientierten Unternehmenskultur ist es, die Mitarbeiter gl\u00fccklich zu machen. Die Mitarbeiter haben h\u00e4ufig die M\u00f6glichkeit, offen ihre Meinung zu \u00e4u\u00dfern und aussagekr\u00e4ftige R\u00fcckmeldungen zu geben, und sie haben die M\u00f6glichkeit, ihr Familienleben flexibel zu gestalten. Netflix<\/strong> ist ein gutes Beispiel f\u00fcr ein solches Unternehmen: Sie haben vor kurzem beschlossen, ihren Mitarbeitern unbegrenzten Familienurlaub anzubieten und ihnen die M\u00f6glichkeit zu geben, selbst zu entscheiden, was f\u00fcr sie richtig ist.<\/p>\n

Die Leiter eines solchen „befreiten“ Unternehmens wissen, dass gl\u00fcckliche Mitarbeiter gl\u00fccklichere Kunden machen. Jedes Dienstleistungsorientierte Unternehmen sollte sich f\u00fcr diese Unternehmenskultur entscheiden, denn es ist bewiesen, dass die Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufriedener sind und ihre Dankbarkeit zeigen wollen, indem sie sich f\u00fcr die Kunden einsetzen.<\/p>\n

Die Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur beginnt „Top down“ und jedes Mitglied des F\u00fchrungsteams muss sich mit den neuen Werten vertraut machen und sie jeden Tag leben, um den Mitarbeitern die richtige Botschaft zu vermitteln.<\/p>\n<\/div>

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<\/i><\/i><\/span>Gesundheit & Wohlbefinden<\/span><\/a><\/h4><\/div>
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„Gesundheit, Arbeit und Wohlbefinden liegen in der Verantwortung des Arbeitgebers und des Arbeitnehmers.“<\/p>\n<\/blockquote>\n

– OSHA Europe <\/p>\n<\/div>

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Betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung hat als Ziel, die Gesundheit des Einzelnen durch Ma\u00dfnahmen am Arbeitsplatz zu verbessern, die Faktoren verst\u00e4rken, die sich positiv auf die Gesundheit auswirken und Risikofaktoren f\u00fcr Morbidit\u00e4t zu reduzieren. Sie betrifft die Gesundheit im Allgemeinen und den Lebensstil sowie arbeitsmedizinische Probleme und das Gesundheitsverhalten der Arbeitnehmer.<\/p>\n

BGM soll den Menschen eine bessere Kontrolle und Verbesserung ihrer Gesundheit erm\u00f6glichen, entwickelt aber auch Ma\u00dfnahmen auf Unternehmensebene, die darauf abzielen, die Wirksamkeit der betrieblichen Gesundheitsf\u00f6rderung zu erh\u00f6hen oder, noch direkter, die individuelle Gesundheit durch die Ma\u00dfnahmen zu verbessern, die jeder Einzelne zum Schutz seiner oder der Gesundheit anderer ergreift. Durch die Verbesserung ihrer Gesundheit verbessern die Mitarbeiter automatisch ihr pers\u00f6nliches Wohlbefinden, was zu einem kollektiven Wohlbefinden am Arbeitsplatz f\u00fchrt.<\/p>\n

Warum sollten Sie in die betriebliche Gesundheitsf\u00f6rderung investieren?<\/strong><\/p>\n

Arbeit kann sich positiv auf unsere Gesundheit und unser Wohlbefinden auswirken. Gesunde und motivierte Mitarbeiter wirken sich positiv auf die Produktivit\u00e4t und Effektivit\u00e4t eines Unternehmens aus.<\/p>\n

Ein gut umgesetztes BGM-Programm hat folgende Auswirkungen:<\/strong><\/p>\n